در بدو ورود مختص استارتاپ هایی است که تازه در حال شروع و ورود به این حیطه هستند و نیازمند تجربیات و نصایحی از بزرگتر های این عرصه می باشند. ما دور هم جمع شدیم تا این تجربیات رو به گوش جامعه استارتاپی کشور برسونیم و مشکلات رو دور هم حل کنیم، پس هر چیزی که اینجا مطرح میشه باس بکوبید سرد در اتاق تیم تون…
بقول این فیلما قانون شماره یک چی میگه: (البته خیلی الویت نداره، شما هر کدوم رو زودتر اجرا کنی موفق تری)
– اگر وارد بازی‌های بزرگ نشوید، انتظار بردهای بزرگ را هم نداشته باشید.
– تیم بسازید، نه گروهی از افراد که با هم کار می‌کنند. تیم را از توانمندی‌ها و شخصیت‌های مکمّل بسازید.
– انرژی داشته باشید و انرژی بدهید. شاد باشید و محیط شادی بسازید. این خود زندگی است.
– فرضیه‌های خلق ارزش را با واقعیت اشتباه نگیرید. حتما آن‌ها را بنویسید تا فراموش نکنید چه فرضیاتی داشتید.
– وقتی یک محصول موفّق دارید، تمرکز را روی توسعه بازار آن قرار دهید نه توسعه محصول بعدی! همیشه فقط یک کار است که مهم‌ترین است.
– اهرم‌های رشد کسب و کار را شناسایی کنید و تیم‌ها را حول آن ها متمرکز کنید و تداوم داشته باشید.
– رشد و تحول را برای اعضاء سازمان ترجمه کنید و آن را اندازه بگیرید.
– محدودیت بگذارید و چالش ایجاد کنید. محدودیّت، نوآوری و تمرکز ایجاد می کند. محدودیّت های خود خواسته تعریف کنید و برای آن‌ها نقطه شروع و پایان و زمان مشخّص کنید.
– برای شناختن پرسونای مخاطب خود وقت بگذارید. زودپذیرندگان بسیار مهم هستند.
– کم هزینه‌ترین و سریع‌ترین روش‌ها را برای تست فرضیه‌ها پیدا کنید.
– پس از تطابق محصول و بازار، محصول را برای کانال‌های در دسترس بهینه کنید.

این ها تمام صحبت های دکتر رضا باقری، رئیس هیئت مدیره شرکت سرمایه گذاری خطرپذیر اسمارت آپ هستش که ذر کارگاه درس های استارتاپی ئ تجربه های نوآوری بیان شده. باشد که به آن ها عمل شود تا موجب رستگاری کسب و کار های نو پا گردد.