رهبران جدید، بر اساس عملکرد و افتخارات پیشینیان قضاوت می‌شوند. اگر قرار باشد صد روز اولشان را به نحو احسن استفاده کنند، می‌بایست علت پیروزی‌ها و شکست‌های گذشته را درک کنند. همچنین باید انتظارات مدیران، همکاران، تیم‌ها و شرکای تجاری را به خوبی بشناسند.
چه چیزی باعث می‌شود که بعضی دیگر ابتدا خم شوند و در نهایت، به جای اولشان برگردند؟ در جواب می‌توان گفت که این ویژگیِ انعطاف‌پذیری افراد و شرکت‌هاست که به آن‌ها این توانایی را می‌دهد.
اکنون بیشتر ما، حتی کسانی که استعدادهای معمولی داریم، باید یاد بگیریم که چگونه خود را مدیریت کنیم و بیاموزیم که چگونه خود را پرورش دهیم. اکنون، به بررسی تعدادی از مهم‌ترین شاخص‌های مدیریت فردی می‌پردازیم
موفق‌ترین انسان‌های تاریخ (ناپلئون، داوینچی، موتزارت و …) همیشه خود را مدیریت می‌کردند.
بعضی مدیران، نگران این موضوع اند که با تشویق کارکنان برای ابتکارات بیشتر، ضعیف‌تر و آسیب‌پذیرتر به نظر برسند و کمتر مفید باشند.
اکثر کارمندان، مایل هستند که نیروهای کارآمد و مؤثری برای شرکت یا سازمان خود باشند. و شما، باید از طریق ارائه بازخوردهای منظم، احتمال تعدیل و اخراج نیرو را کاهش دهید
احتمالاً به خاطر یک گِره بزرگ در مسیر مدیریت منابع انسانی برای استارتاپ خود، شکست خواهید خورد.
باید بدانید که بازخوردهای افراد در مورد رویکردها و ابزارهای کارآمد و ناکارآمد بسیار مهم و حیاتی می باشند. اگر در مدیریت منابع انسانی برای استارتاپ ها، زمان کافی به گردآوری و تحلیل بازخوردهای کارمندان خود اختصاص داده نشود، قطعا به مشکل و دردسر برخواهند خورد.
برای آنکه فرآیند رشد و پیشرفت را برای کارمندان و کارکنان خود، تسهیل کرده و احتمال حضور مداوم آن ها در شرکت را افزایش دهید، باید نسبت به ارائه برنامه های آموزشی و توسعه ای به ایشان متعهد و مقیّد باشید.
غلب کارآفرین‌ها HR را بخش هزینه‌ساز سیستم در نظر می‌گیرند و اگر خوش‌بین باشم، زمانی حضورش را ضروری می‌بینند که با تیمی در حال رشد و البته پر از تعارض مواجه می‌شوند.
بیان بیدارگر واقعیت های کسب و کار
تمام حقوق مادی و معنوی این سایت متعلق به وقایع استارتاپیه می باشد